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熱愛和平的世界人
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真父親自傳簡介 ~~熱愛和平的世界人~~ 我一生的使命就是為要建立一個充滿和平與愛的和諧世界。 那就是我存在於這世上的目的。 ─文鮮明牧師 和平就像當我小的時候，被我爸爸背在他寬闊背上的那種無限平和的感覺， 那就是我父親所給予我的一種幸福與滿足。 http://www.familyfed.de/mission_u_lehre.html 我出生於日據時代處境非常艱難的1920年，我祖父是個非常勤奮、樂善好施的人，經常賙濟經過我們家來自韓國各地的客旅。我大伯更曾經說過：「一個人若能為國捐軀，是很光榮的事！」所以他參加了地下抗日的獨立運動。 而我這位當時叫做文龍明的鄉下小孩，就在與廣闊大自然中與有趣的動物、植物，以及社會中的人群互動當中，健康快樂地成長，並學習一切待人處世之道。 充滿淚水的心情之河 最後在我經歷了一場如同生死鬥爭般的迫切禱告之後， 耶穌向我伸出手來，祂要我繼承祂將要在地上完成的特殊使命，以終結人類令神憂傷的苦難以及罪惡的歷史。 於是我開始進行了一趟走遍全韓國的朝聖之旅，親眼見到了大韓民族的痛苦與絕望。而重生的我文鮮明就立下了很深的決意，要拯救世人並在地上建設神的國度(地上天國)。 當我在日本留學的時候，我一天只吃兩餐，晚上也是用幾張報紙與一件毯子當作被蓋。當我比別人受更多的苦時，我體會到了上天想要拯救全人類的旨意與心情。 因為我在大學時參加了地下抗日的獨立運動，所以後來被日本秘密警察逮捕入獄，遭到嚴刑拷打，甚至吐血，已無生息，且被丟到雪地裡。 我於26歲那一年(1946年)，遵從神的旨意去到了平壤傳道。後來被懷疑是南韓派來的間諜，而被捕入獄，在人稱為死亡集中營的興南監獄，渡過了兩年又八個月的歲月。 我所經歷的痛苦與困難路程，可以說每天都在生死線上輾轉徘徊。但我深知這是我文鮮明必須行走的苦難道路。 這世上(吃苦)吃得最飽的人 1951年，於戰後的釜山，我完成了統一教的基本教導─第一本「原理原本」。我在釜山東區的凡內谷，用泥漿與紙板建造了第一間教會。之後，於1954年，在首爾創立了掛著「世界基督教統一神靈協會」招牌的統一教會。 我們並不屬於任何教派；但當我們開始對外傳道才兩個月，就吸引了大批來自梨花大學與延世大學的學生和教職員入會，使學校當局感到震驚與威脅；導致後來有五名教職員與十四名大學生遭到免職與退學。 我們被社會貼上了「羞恥」以及「異端...
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真父親自傳簡介 熱愛和平的世界人 我一生的使命就是為要建立一個充滿和平與愛的和諧世界。 那就是我存在於這世上的目的。 ─文鮮明牧師 和平就像當我小的時候，被我爸爸背在他寬闊背上的那種無限平和的感覺， 那就是我父親所給予我的一種幸福與滿足。 http://www.familyfed.de/mission_u_lehre.html 我出生於日據時代處境非常艱難的1920年，我祖父是個非常勤奮、樂善好施的人，經常賙濟經過我們家來自韓國各地的客旅。我大伯更曾經說過：「一個人若能為國捐軀，是很光榮的事！」所以他參加了地下抗日的獨立運動。 而我這位當時叫做文龍明的鄉下小孩，就在與廣闊大自然中與有趣的動物、植物，以及社會中的人群互動當中，健康快樂地成長，並學習一切待人處世之道。 充滿淚水的心情之河 最後在我經歷了一場如同生死鬥爭般的迫切禱告之後， 耶穌向我伸出手來，祂要我繼承祂將要在地上完成的特殊使命，以終結人類令神憂傷的苦難以及罪惡的歷史。 於是我開始進行了一趟走遍全韓國的朝聖之旅，親眼見到了大韓民族的痛苦與絕望。而重生的我文鮮明就立下了很深的決意，要拯救世人並在地上建設神的國度(地上天國)。 當我在日本留學的時候，我一天只吃兩餐，晚上也是用幾張報紙與一件毯子當作被蓋。當我比別人受更多的苦時，我體會到了上天想要拯救全人類的旨意與心情。 因為我在大學時參加了地下抗日的獨立運動，所以後來被日本秘密警察逮捕入獄，遭到嚴刑拷打，甚至吐血，已無生息，且被丟到雪地裡。 我於26歲那一年(1946年)，遵從神的旨意去到了平壤傳道。後來被懷疑是南韓派來的間諜，而被捕入獄，在人稱為死亡集中營的興南監獄，渡過了兩年又八個月的歲月。 我所經歷的痛苦與困難路程，可以說每天都在生死線上輾轉徘徊。但我深知這是我文鮮明必須行走的苦難道路。 這世上(吃苦)吃得最飽的人 1951年，於戰後的釜山，我完成了統一教的基本教導─第一本「原理原本」。我在釜山東區的凡內谷，用泥漿與紙板建造了第一間教會。之後，於1954年，在首爾創立了掛著「世界基督教統一神靈協會」招牌的統一教會。 我們並不屬於任何教派；但當我們開始對外傳道才兩個月，就吸引了大批來自梨花大學與延世大學的學生和教職員入會，使學校當局感到震驚與威脅；導致後來有五名教職員與十四名大學生遭到免職與退學。 我們被社會貼上了「羞恥」以及「異端」與「...
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計劃評核術(PERT)
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計劃評核術(PERT) PERT(Program Evaluation and Review Technique)用來安排大型、複雜計畫的專案管理方法。是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，它利用作業網(net-work)的方式，標示出整個計劃中每一作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學方法，精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。 計劃者必須估算：在不影響最後工期(project duration)的條件下，每一作業有多少寬容的時間，何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)，並據此安排計劃中每一作業的起記時刻 (scheg)，以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計劃(planning)、執行(doing)、和考核 (controlling)。 摘自 : http://www.erp.org.tw/abc/daywordcontent.asp?no=139